Kategorie A — beste Einstiegswahrscheinlichkeit.
Prioritätskonflikt
Bericht: Priorität 3, wegen der nötigen Abgrenzung bei Mandats- und Finanzinformationen. Eric: „Sehe ich als 2. Prio”. → Offene Entscheidungen
Bester erster Pilot: Projektwissens- und Offert-Copilot für ein bestimmtes Beratungsteam.
Die fünf Automationen
| Nr | Automation | Baustein | Eingang | Zielfelder (Beispiel) | Was hier abweicht | Aufwand | Klasse | Reifegrad |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Neue Anfragen qualifizieren | AnfrageFlow | E-Mail, Kontaktformular | Thema, Team, Umfang, Dringlichkeit, fehlende Angaben | Fast identisch mit dem Referenzfall | 3.5 PT | S–M | machbar |
| 2 | Offerten vorbereiten | AnfrageFlow | Gesprächsnotizen + Leistungsbausteine + Vorlagen | Angebotsgliederung, offene Fragen | Mehrere Quellen. Honorare bleiben strikt beim Menschen | 4–4.5 PT | M | machbar |
| 3 | Projektwissen finden | WissensFlow | Frühere Deliverables, Methoden, Checklisten | Antwort mit Fundstelle | Mandatstrennung ist Pflicht — Inhalte eines Mandats dürfen nie in einem anderen auftauchen | 4.5–5 PT | M | ungeklärt |
| 4 | Sitzungsnachbereitung | ProjektFlow | Gesprächsnotizen | Entscheide, To-dos, Risiken, Kundenfragen | Der ProjektFlow-Referenzfall | 3.5 PT | S–M | machbar |
| 5 | Berichtsentwürfe erstellen | ContentFlow | Freigegebene Projektdaten + Berichtsvorlage | Strukturierter Berichtsentwurf | Der Berater verantwortet den Inhalt, immer | 4 PT | M | machbar |
Branchengrenzen
Keine Rechts-, Steuer- oder Finanzberatung. Keine Aussagen mit Haftungswirkung. Mandatsdaten strikt getrennt — das ist die entscheidende technische Auflage dieser Branche.
Kundensprache
Mandat · Deliverable · Engagement · Scope · Honorar · Retainer · Kick-off · Steering.
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